Зона знань

Креативність - це одна з тих навичок, які дозволяють командам бачити ширше й діяти ефективніше. Без неї легко застрягти в шаблонах і відчути, що вже нічого не має сенсу. Вигоранні команди втрачають креативність найшвидше. На прикладі екологічної організації ми розповідаємо, що таке тунельне мислення, звідки воно береться і як його подолати, щоб повернути відчуття впливу та свіжий погляд.

Цей рік став для нас часом динамічного розвитку: порталу Burnout Aid, методів роботи та нашої фундації. Це був послідовний і стабільний розвиток - відповідний нашим цінностям і місії. Культура праці, психічний добробут і цифрова рівновага були основою наших дій. Ми незмінно співпрацювали з третім сектором та інституціями культури, посилюючи окремих людей, команди й організації - у Польщі, в Україні та в Європі.

Вигорання стосується не лише людей, які його переживають – воно є результатом усталених моделей взаємин у командах та організаціях. Одним зі способів осмислення деструктивних взаємин є модель драматичного трикутника, що описує ролі, які в них приймаються: переслідувача, жертви та рятівника. Ми показуємо, що вийти з виснажливої динаміки драматичного трикутника можливо, трансформувавши його у трикутник переможця – з ролями вразливої, асертивної та турботливої.

Як підтримувати інших, коли сам стоїш на межі виснаження? Авторка розповідає про свій досвід участі в навчальній програмі Mokuteki для осіб, які підтримують громадянське суспільство України. Кілька місяців занять із підготовки до коучингової роботи з лідерками та лідерами українських організацій – це не лише навчання, а насамперед частина системної відповіді на професійне вигорання в умовах війни. Програма Mokuteki з’явилася в момент, коли я сама наблизилася до межі виснаження. І для мене вона стала чимось більшим, ніж просто навчанням.

Професійне вигорання людей, які працюють у третьому секторі, має коріння не лише у високій залученості та складних сферах діяльності, а й у механізмах фінансування неурядових організацій. Короткий горизонт грантів, нестабільність зайнятості, надмірна бюрократія та дефіцит бюджетної гнучкості - реальні стресогенні чинники для команд НУО. У межах проєкту Burnout Aid ми зібрали досвід організацій та експертів і підготували конкретні рекомендації щодо змін у системі грантів, які можуть покращити добробут і запобігти вигоранню в секторі.

Запрошуємо до «Зони знань» порталу Burnout Aid! Це простір, де можна зупинитися й уважно придивитися до умов праці та діяльності у сфері НУО та культурних інституцій. Ми пишемо про те, що впливає на добробут людей, які працюють у цих секторах: від системних чинників, організаційної культури та командних відносин до активістського вигорання, психічного здоров’я, тілесності та впливу технологій. Ми ділимося знаннями й рефлексіями, які допоможуть інакше поглянути на себе, свою організацію і світ довкола.

Портал Burnout Aid є результатом досліджень феномену професійного та активістського вигорання в Третьому секторі Центрально-Східної Європи, розпочатих у 2019 році, а також багаторічної роботи з організаціями та їхніми командами.

Magda Adamowicz ділиться історією, яка стала початком проєкту Mokuteki. Працюючи як коучка, вона швидко зіткнулася з емоціями, що рідко звучать відкрито: безсиллям, гнівом і страхом. Для неї стало очевидно, що класичні коучингові моделі не працюють в умовах тривалої кризи – такої, як війна в Україні. Разом із Pauliną Jędrzejewską вона розробила програму для людей, які підтримують лідерок і лідерів правозахисних організацій, що працюють у таких реаліях.

Активістське вигорання у третьому секторі залишається недостатньо дослідженою темою, хоча повсякденний досвід працівниць і працівників НУО свідчить про те, що це поширене явище. У межах міжнародного проєкту Burnout Aid у 2019-2020 роках ми провели унікальне дослідження, яке поєднувало кабінетне дослідження (desk research) та поглиблені якісні інтерв’ю з командами й експертними жінками з Польщі, Хорватії та Словенії. Це дозволило нам глибше зрозуміти, звідки походить вигорання в НУО, як воно впливає на окремих людей і організації, а також які зміни – від індивідуальних до системних - можуть допомогти відновити баланс і відчуття впливу.

15 років Фундації Culture Shock! Ми починали з прагнення провокувати й виводити з рутини, вірячи, що культура може бути простором реальних соціальних змін. Що ми побачили за цей час? Що змінилося, що вистояло, а що досі нас хвилює? Ми розповідаємо про нашу еволюцію: від міських ініціатив до поєднання технологій із добробутом. Про боротьбу з вигоранням і структурним насильством у секторі НГО. Про виживання у світі грантів, яке не є економічним успіхом, а свідченням витривалості, здатності адаптуватися й триматися сенсу навіть тоді, коли система дає тріщини. Запрошуємо до читання!